Размышления над политикой американского президента Д.Трампа, особенно над его последними шагами в Венесуэле и планами по Гренландии, как впрочем и по другим регионам мира, вновь заставляют задуматься о целях и задачах его политики воссоздания американской гегемонии, логике его шагов, которые он пытался реализовать еще во времена своей первой каденции, стиле управления и принципах формирования его команды управленцев-менеджеров.
Следует напомнить, что в своей бизнес деятельности девелопера он дважды был банкротом, но потом воскресал как птица Феникс из пепла. И в вопросах управления государством и восстановления экономической мощи США и сделать ее снова великой у него можно наблюдать именно его богатый опыт бизнесмена-девелопера. В этой связи вспоминается изречение Форда: «Заберите у меня деньги, заводы, имущество, но оставьте мне моих менеджеров, и мы построим новые заводы лучше прежних».
Опыт, как говорится, не пропьешь, и в этом отношении политика Д.Трампа, как представляется, основывается именно на его богатом и неординарном опыте по управлению своей бизнес-империи. Именно этим можно объяснить его неординарные шаги в первый год его второй каденции, когда у него появилось больше возможностей, чем во времена первой каденции. Вопрос только в том - получится ли у него реализовать задуманное, ведь политика, особенно международная, это гораздо более сложная вещь, чем просто бизнес.
Однако опыт опыту рознь, и как представляется, опыт бизнесмена-девелопера в сфере строительства, к тому же еще и шоумена, несколько отличается от опыта производственника-промышленника, каким обладал Форд, заложившим основу могущества американского государства в 20-м веке.
В этой связи вспоминается прошлогодняя дискуссия с одним весьма неглупым человеком о том, получится у американского президента реализация его амбициозных планов или же он повторит известную судьбу автора знаменитой «перестройки» в свете аналогичных шагов, которые он предпринял по отношению к странам бывшего соцлагеря, входивших в Организацию Варшавского договора. И как это напоминает аналогичные шаги Д.Трампа по отношению к своим союзникам и партнерам из ЕС и НАТО…
И вспоминается известная поговорка про троицу, которая в свете его двух предыдущих банкротств в сфере бизнеса приобретает весьма специфичный смысл как третьей попытки в сфере государственного управления таким могущественным государством как США.
Очевидно, что к вопросам государственной политики – национальной и международной - американский президент подходит с позиций принципов корпоративного управления, делая ставку с одной стороны, на цифровые корпорации-гиганты, обеспечивших ему победу в двух предвыборных кампаниях, с другой стороны на американские энергетические ТНК.
Теперь, по мере того как ему удалось поставить своих людей в силовых ведомствах он все больше начинает использовать силовиков в своей внутренней и внешней политике. Несмотря на достаточно сильное противодействие со стороны еще влиятельного демократического лобби, сохранившегося в коридорах власти американского истеблишмента.
Одновременно он пытается возродить американский ВПК и именно этим можно объяснить его неординарные шаги в отношении Венесуэлы, Гренландии, Европы, выхода из многих глобальных соглашений и организаций, нарушая сложившуюся структуру международного права. В этом отношении он напоминает политику российского президента В.Путина, который после прихода к власти сумел сохранить и возродить богатый потенциал советского ВПК, основываясь на своем богатом и весьма специфическом опыте.
Однако, насколько шаги Д.Трампа схожи с шагами российского президента В.Путина в вопросах внутренней политики, как представляется, настолько они разнятся в вопросах политики внешней. Если шаги первого в сфере международных отношений напоминают шаги слона в посудной лавке, то российский президент использует восточную философию мягкого пути – «Кто мягко ступает, тот далеко идет».
В свете последних шагов Д.Трампа по восстановлению могущества американского государства они представляется очередной попыткой реализации принципов корпоративного управления в сфере государственной политики с использованием богатого опыта американских ТНК, но которых теснят ТНК другой национальной юрисдикции, что можно наблюдать на примере Венесуэлы, Бразилии, Ближнего Востока, других стран и регионов мира.
Размышления над причинами расцвета азиатских «тигров» – Японии, Южной Кореи, Сингапура, Китая и др. приводят к выводу, что их расцвет стал возможен только после того, как они освоили подходы и опыт западных ТНК, первоначально выступая их филиалами в своих странах. Точнее, освоили западные принципы корпоративного управления-менеджмента.
Однако теперь эти «тигры» подросли и в новых геополитических условиях находятся в весьма сложных условиях выбора с кем работать - с ослабевшими и теряющими влияние ТНК Запада или набирающими силу ТНК Востока, где также можно наблюдать достаточно острые противоречия и конкурентную борьбу. Это можно видеть на многочисленных примерах между энергетическими, промышленными и цифровыми ТНК Запада и Востока.
В новых геополитических и геоэкономических условиях правомерна постановка вопроса – а может ли Кыргызстан создать собственную ТНК, как фундамент национального благополучия и процветания настоящего и будущих поколений?!...
Над этим вопросом автор думает много лет, предлагая различные варианты решения этого вопроса, основанного на советских и западных подходах и технологиях управления, исходя из собственного опыта, описанного в многочисленных статьях.
В частности, в статьях «О концептах государства-нации-корпорации и государства-семьи», «Государство-семья – основы новой экономической модели и векторов развития страны» и «К образам будущего сквозь призму концептов «китайской мечты» государства-корпорации и «кыргызской мечты» государства-семьи» от 2023 года автором рассматривались теоретические вопросы построения государства-корпорации и более оптимизированной версии модели государства-семьи.
К глубокому сожалению, подавляющее большинство отечественных топовых чиновников и аналитиков – прошлых и нынешних - никак не хотят или не могут воспринять идеи, содержащиеся в многочисленных авторских статьях по этому вопросу, основные из которых собраны в двух сборниках, опубликованных в 2021 и 2024 годах соответственно, скрины которых приводятся ниже.
Не хотят или не могут из-за ограниченности или узости мышления, обусловленного сложившимся стереотипами местечковых или провинциальных подходов к вопросам развития и будущего нашего государства.
Между тем, мир кардинально меняется и будет меняться еще кардинальнее и нам также необходимо кардинально пересматривать свои подходы к вопросам своей внутренней и внешней политики, о чем автор не устает писать в своих многочисленных статьях последних лет и десятилетий.
Подводя итог сказанному, хотелось бы подчеркнуть, что в новых геополитических и геоэкономических условиях становится все более очевидным - Кыргызстану выпадает уникальный исторический шанс в достаточно короткие сроки из аутсайдеров региональной и мировой геополитики выйти в лидеры в случае продуманной, дальновидной, системной и последовательной политики.
Только в этом случае мы сможем создать собственную ТНК с опорой на собственные духовные, интеллектуальные и материально-природные ресурсы и использованием принципов корпоративного управления. Каким образом это можно реализовать в общих чертах уже изложено в многочисленных авторских статьях последних лет.
13.01.2026
