Увы, так можно сказать о некоторых наших министерствах, государственных службах, агенствах и прочих эшелонах управления. Знакомые там лица –аж с акаевских и бакиевских времен. И знакомый всем стиль работы. Скажите, пожалуйста, какой подъем , например, в на-шей промышленности, сельском хозяйстве, экономике в целом? Даже в сбыте выращенной продукции и то правительство родное никак не поможет дехканину. Даже готовое предприятие -бери да пусти в дело -оно не в силах оживить, или найти инвестора и создать совместное предприятие с пользой для инвестора и государства, и тут бессильно наше правительство. Вот только продать или разобрать до последнего кирпичика и затем продать созданное нашими отцами за прошедшие 90 лет, здесь мы мастера, здесь впереди планеты всей. Но и продаем в убыток государству и народу, зато в кармане продавца денежки заводятся , которую можно уже пустить в оборот и с упорством достойным лучшего применения, начинать обустраивать свою жизнь и жизнь своих домочадцев. И вот уже в Бишкеке раскатывают на новейших авто отпрыски этих самых продавцов, свысока посматривая на простой люд из окон своих навороченных джипов, какие не могут себе позволить довольно зажиточные японцы или южнокорейцы. Один знакомый японский бизнесмен, у которого есть немалый танкерный флот, при встрече здесь в Бишкеке сказал мне, что он удивлен обилием новейших «Мерседес-Бенцов» « ауди» , дорогих джипов и я запомнил его слова о том, что наше правительство постоянно твердит о повальной бедности и нищете нашего населения, однако действительность в Бишкеке, Оше или других городах и селах Кыргызстана опровергает эти утверждения, что он обязан верить своим глазам, а не словам наших руководителей. И это является лучшим доказательством того, что часть нашего населения, может не самая большая, живет и благоденствует на фоне повальной нищеты окраин столицы, и тысячные орды мародеров в апреле 2010 года, опустошивших торговые ряды наших центральных проспектов, появились не случайно, и людям совестливым и законопослушным, было действительно страшно наблюдать за этими чинхизхановскими полчищами довольно молодых, в самом расцвете сил невостребованных обществом люмпен-пролетариев кыргызских окраин. За неполные 20 лет выросло целое поколение готовых на все, развращенных акаевскими лозунгами молодых людей, подкрепивших делами акаевской призыв: «буквально –грабь награбленное». И это при полнейшем развале нашей экономики, когда Кыргызстан при нашем первом луноликом президенте превратился в сырьевой придаток более мощных в экономическом плане соседей: Узбекистана, Казахстана, России, куда мы отгружали недра нашей земли, начиная от золота, сурьмы , ртути, урана , нефти, которую увозили из Кыргызстана десятилетиями, ничего за это не уплачивая государству кыргызов, и заканчивая заброшенными шахтами юга Кыргызстана, которая служила в недавние советские времена кочегаркой Средней Азии, снабжая среднеазиатские республики бывшего СССР высококачественным каменным и бурым углем. Между тем, государева ока и контроля излишнего на сегодня и в экономическом блоке правительства с излишком. Но смотрит оно, не всегда туда, куда бы надо бдить. И страдают от этого , как всегда мелкий и средний бизнес, которого опустили ниже плинтуса и в мартовскую 2005 года, бакиевскую революцию, и в многострадальную апрельскую 2010 года, отунбаевско-атамбаевскую революцию, и особенно пострадал мелкий бизнесмен в трагические июньские дни 2010 года на юге Кыргызстана, когда дотла выгорели целые торговые ряды базаров, магазинов, ресторанов городов Ош и Жалалабад. Обещанной компенсации от временных правительств К. Бакиева и Р.Отунбаевой ждут наши многострадальные арендаторы этих торговых рядов по сей день, а воз и ныне там. И опять начинают торговаться законодательная и исполнительная власть: кого оставить, кого под « нож пустить». Получится же, скорее всего, как всегда: перемена мест суммы не изменяет. Только, если не в сторону увеличения контролирующих органов. Пока их, « смотрящих» у нас, крохотной республики, столько же, сколько у иной мировой державы с трехсотмиллионным населением и мощной экономикой. Даже по-больше, чем например, у Российской Федерации, где имеются субъекты областного масштаба, население и экономика которых в два раза превышает нашу родимую. А мы их количеством министерств и ведомств побеждаем. Министерство на министерстве сидит и агентством-службой – погоняет. Как говорится в мудрой русской пословице – семеро с ложкой, один с сошкой. Взять бы да и характер с мудростью проявить, то есть протягивать ножки по своим реальным возможностям. Да видно не дождемся, когда правители наши станут слова свои доказывать делами. Хотя на словах 1-й вице-премьер-министр О. Бабанов в самом начале своей деятельности, при формировании коалиционного правительства, вроде бы обещал сократить управленческий персонал и количество министерств и ведомств. На деле получилось совсем даже наоборот. Так ли уж мы богаты и такой ли непочатый здесь край работы, чтобы содержать, например, в сфере социального обеспечения целых три ведомства республиканского уровня- соцфонд, министерство социального обеспечения и министерство труда, занятости и миграции. Почему нельзя упразднить излишние структуры или по примеру той же России объединить их, убрав лишние звенья. Ведь в Российской Федерации социальным обеспечением занимается министерство здравоохранения и от это обеспеченность россиян в социальной сфере и здравоохранении не стало хуже, а совсем даже наоборот. Почему бы не упразднить новоиспеченное министерство труда, занятости и миграции, передав функции миграционного контроля департаменту паспортно-визового контроля МВД республики, а функции обеспечения занятости и организации трудовой деятельности наших граждан не передать Министерству социальной защиты, где они находились до создания этого псевдоминистерства, созданного под конкретную личность, любимицы наших властителей, сумевшей найти общий язык и с К.Бакиевым и с Р.Отунбаевой, хотя она вроде бы была близка к нынешнему спикеру парламента А.Кельдибекову, избирательный штаб которого она возглавляла неоднократно, получая за это в награду немалые министерские должности. Вновь звучат, например, диспуты вокруг наших силовых ведомств. А не пора ли объединить их под одной крышей, имеется ввиду, министерство обороны и службу национальной безопасности, под крылом которой находится целая пограничная служба. Так ли они нужны нам в том виде, в котором они находятся в настоящее время. Скорее всего, настало время реформы и в этих силовых ведомствах, находивщихся постоянно в поле критики после событий в Баткенской области 1999 года, когда кучка боевиков ИДУ, стремившихся прорваться в Узбекистан, взяли в плен командующего внутренними войсками Кыргызстана, ряд руководителей местного уровня и японских геологов, находившихся в Баткенской области с изыскательскими целями. Эти события заставили нас по новому взглянуть на наши силовые ведомства, которые показали тогда свою беззубость и организационную слабость. Иначе как понять то, что несколько десятков боевиков, хоть и воевавших в Афганистане, сумели на значительное время блокировать целый регион юга Кыргызстана, Узбекистана и Таджикистана. С кем мы намерены воевать? Кто наш потенциальный противник? Китай? Узбекистан, Казахстан, Таджикистан? Может талибы из Афганистана? Если речь идет о необходимости противодействия террористам, то есть ли в достаточной мере спецподразделений типа «Альфа»?. Не лучше ли объединить эти два крупных ведомства и их бюджеты, и создать на их базе специализированные бригады воздушно-десантных войск мобильного назначения и добротно обустроить пограничные рубежи Кыргызстана? Какой резон в армии при « дырявых» границах , через которую могут шастать туда и обратно боевики ИДУ, «Хизбут-тахрира», наркокурьеры, и другие, опасные для нашего государства, личности? Подумать –поразмышлять, во всяком случае, есть о чем. Нам нужна власть малозатратная, компактная, экономичная и подконтрольная обществу. Вот в какой власти мы нуждаемся сегодня. Сказано- пересказано немало: правительство должно заниматься только тем, что не в компетенции и не по плечу местным органам управления. Как считают эксперты-аналитики,еще многие функции правительства и министерств можно передать нижестоящим инстанциям. По правде говоря, целые отрасли у нас уже давно обходятся без государева ока. То же сельское хозяйство, например. Никто не регулирует структуру посевных площадей, отчего нередко то густо, то пусто на наших столах. Никто эту отрасль, в случае необходимости, не дотирует. А нужна ли нам структура министерств в том виде, которую утвердил недавно Жогорку Кенеш по предложению правительства. Может обойдемся без министерств сельского хозяйства, госимущества, других ведомств и по примеры России, объединим некоторые из них, сократив излишние звенья. Очевидно, что переход на двухуровневую систему управления тормозит тоже именно наше непотопляемое чиновничество при скрытой поддержке своего лобби в парламенте, за министерские портфели цепляются. И вырастают как на дрожжах дружные ряды новых чиновников. А авторам и сторонникам хорошей идеи смелости на перемены не хватает: как бы чего не вышло. Реорганизовали МЧС –и вот уже невооруженным глазом замечаем –служба эта стала куда оперативней и эффективней. А зайдешь, например, в органы здравоохранения- главные врачи жалуются, зарплаты низкие, покидают республику сильные специалисты, оседают в российских просторах наши хирурги, терапевты, стремясь получить там российское гражданство. Профессионалы, которым цены нет, покидают пределы Кыргызстана, особенно после июньских событий на юге Кыргызстана. И сможем ли обустроить страну нашу многострадальную при таком темпе миграции за рубеж наших сограждан? Вопросы, на которые сегодня трудно найти однозначный ответ. Тем не менее необходимо жить и стараться найти пути решения вышеуказанных проблем. А их край непочатый. По своему правы некоторые депутаты старого парламента: нужна возрастная планка для высокопоставленных чиновников, как в Китае. Хотя бы символическая, для ориентира, так сказать. Тогда тридцати –сорокалетним и карты в руки. С них, необременных пресловутыми «связями» и прочими родимыми пятнами» беловоротничковых собратьев» наших и спрос будет реальный. В новейшей мировой истории имеются примеры, когда вчерашние университетские ребята вытаскивали страну из коллапса. За примерами далеко ходить не надо. Возьмем соседний Казахстан, где в начале 90-х годов Нурсултан Абишевич Назарбаев, с упорством, достойным уважения, сотнями направлял в зарубежные учебные заведения Японии, Великобритании , Франции, Германии,США и других стран молодых выпускников общеобразовательных школ Казахстана. Прошло двадцать лет и мы видим сегодня среди топ-менеджеров ведущих компаний Казахстана этих ребят, которым как раз сорок лет. И результаты их работы видны невооруженным глазом. Инвестиции, вложенные президентом Н.Назарбаевым в будущее своей страны, дают сейчас свои плоды. Чего не скажешь о наших ребятах, которые закончив школу, были вынуждены обучаться в многочисленных университетах, расплодившихся в эпоху А.Акаева, однако не нашедших своего места без блата и денег, и вынужденных подметать улицы на российских просторах, так что нет пророка в своем Отечестве.

Сожалеющий о потерянном поколении молодых кыргызстанцев один из них,

Бакыт Юсупов