Из моей книги «Ахматбек Суюмбаев: штрихи к политическому портрету IХ премьера» (Бишкек, 2015) об одном из самых выдающихся политиков Советского Кыргызстана 60-80 годов, которого мало кто сейчас помнит и знает. О его трагической и одновременно счастливой судьбе. Таких политиков сейчас, к сожалению, уже нет.
После издания книга сразу разошлась по рукам близких, родственников и знакомых, а величественная фигура Ахматбека Суюмбаева так и не стала, к сожалению, достоянием широкой общественности. Поэтому попытаемся ликвидировать этот образовавшийся пробел в истории страны.
…
Член правительства
И уже через неполный год, когда ему исполнилось 34 года, в апреле 1955 года его назначают министром финансов Киргизской ССР. Редкий случай для страны, где кадры на работу скрупулезно отбирались и проверялись десятилетиями. И лишь к пожилому возрасту люди достигали каких-то определенных карьерных высот. Такая практика сейчас сохранилась, например, в КНР и мне на память приходит один сюжет. Во время официального визита в Китайскую Народную Республику осенью 2009 года мы встречались с китайскими коллегами-депутатами. Нашу депутацию Жогорку Кенеша возглавлял вице-спикер Азиз Турсунбаев, мой бывший студент-медик, которому на вид было около 40 лет. После окончания встречи во время прощального фуршета ко мне подходит один из китайских депутатов и спросил, как часто у вас практикуется назначение молодых кадров на высокие должности. Я ответил, что довольно часто, на что он с укором ответил, что это недостаточно ответственная политика, так как в таком возрасте у людей нет достаточных знаний и жизненного опыта. Я согласился с ним, так как убеждать сложившегося человека в обратном, не было смысла. Так и разошлись.
«Молодой, жизнерадостный, талантливый, с отменным чувством юмора, словно припорошенным пеплом 40-х, будто оправдывая свою фамилию, становился любимцем всех, с кем сводила его жизнь. Обаяние? Шарм? Безусловно, они были присущи Ахматбеку Суюмбаеву. Но любили его вовсе не за это. Покоряли искренность, доброта и душевная отзывчивость. Перед ним открывались все двери, он был желанным гостем в любой компании. Но главное – он был искренне любим теми, кого принято называть народом, нутром чувствующими фальшь простыми работягами, принимающими его за своего, расплывшимися ткачихами с потухшим глазами, которые оживлялись, когда Суюмбаев переступал порог комбината, детьми, с визгом обвешивающими его, как елочные игрушки, и даже колючими стариками, которые на своем долгом веку видели-перевидели номенклатуры, оттаивающими и широко улыбающимися через четверть часа общения с ним...»
На этой ответственной и сложной должности Ахматбек Суюмбаев проработал 5 лет. Здесь раскрываются его недюжинные организаторские и деловые качества, жизненный богатый опыт. Прав оказался древнегреческий мудрец Фалес, говоривший, что «мудрее всего время, ибо оно раскрывает все».
На этой должности он также увидел и другую – оборотную сторону нашей жизни, которую тщательно скрывали от простых людей – борьбу за власть между различными группами советских вождей и руководителей. Дворцовые перевороты оказывается не ушли в прошлое вместе со свержением царизма. Правила оставались прежними и неизменными, как во времена глубокой древности и средневековья, описанные великим русским драматургом советского времени Е.Шварцем: «Король: «За стенкой такое делается, что самому бывает жутко. Знаете, небось, что такое королевский дворец? За стеной люди давят друг друга, режут родных братьев, сестер душат… Словом, идет повседневная, будничная жизнь».
Он воочию видел, как давили и изгоняли из власти первого секретаря ЦК Компартии Киргизии, талантливого и харизматичного Исхака Раззакова и его способных сподвижников А.Суеркулова, Б.Мамбетова…, а фронтовика Б.Дюшалиева и вовсе расстреляли по надуманным обвинениям, так и не доказав его вины.
По воспоминаниям очевидцев, в эпоху, когда в СССР установилось всеобщее единомыслие и «одобрямс», Ахматбек Суюмбаев оказался самым смелым и решительным человеком в правительстве. Но как подчиненный служащий он был вынужден приноравливаться ко многим вещам и правилам, установленным советской политической и государственной практикой. Как министр, а впоследствии и как председатель правительства, он действовал решительно, хотя эти действия и были чрезвычайно ограничены по своему характеру. Мы теперь знаем, как трудно ему было иметь дело с некоторыми из коллег по кабинету и с его непосредственным начальством. Приученный к военной дисциплине, он держался исключительно корректно и сдержанно ко всем и во всем, что касалось его отношений с начальством и коллегами по вопросам работы и личных отношений. Мы теперь знаем, что он действовал бы смелее, если бы не был связан по рукам и ногам. Но не совсем уверены, что на этом высоком посту он чувствовал себя вполне счастливым человеком.
В это время происходит личное знакомство Ахматбека Суюмбаева с экономистом А.Н.Косыгиным, работавшим в системе Госплана СССР, а потом ставший его главой, заместителем председателя и председателем Совмина СССР в 1964-1980 годы. Личные симпатии, переросшие в дружеские отношения с этим выдающимся государственным деятелем СССР, у них возникли и на почве общей фронтовой деятельности. Во время войны А.Н.Косыгин в качестве уполномоченного Государственного Комитета Обороны выполнял в блокадном Ленинграде работу по снабжению мирного населения города и войск, а также участвовал в работе местных советских и партийных органов и Военного совета Ленинградского фронта.
…
Ахматбек Суюмбаев демонстрировал высокие человеческие качества, заботу о простых людях. Оставаться безучастным к судьбе любого человека он считал преступлением, и поэтому чиновники, допускавшие волокиту и бюрократическое отношение к жалобам людей, отвечали по всей строгости. Согласно теории лидерства, руководители бывают двух типов: те, которые управляются бюрократией; и те, которые бюрократией управляют. Успешными, как правило, становятся последние. К таковым относился и Ахматбек Суюмбаев, который нещадно заставлял работать чиновников, требуя выполнения от них поставленных задач и контроля за выполнением заданий. О господствовавшем тогда духовной атмосфере и стиле работы в то время, - рассказывал С.С.Самсалиев, который познакомился с Ахматбеком Суюмбаевым в 1956 году в бытность военкомом Джалал-Абадской области на сессии областного совета депутатов: «Обсуждался какой-то вопрос, я принял участие в обсуждении и выступил в прениях. В перерыве он подошел ко мне и сказал, что мое выступление ему понравилось и познакомились. Оказалось, мы земляки и одногодки, у нас оказалось много общих знакомых. Это наше знакомство, перешедшее впоследствии в дружеские отношения, продолжалось долго, вплоть до его кончины в 1993 году… В то время наших земляков, выходцев из этих пригородных сел, работающих на ответственных руководящих постах республики, было немало, все мы поддерживали на работе равные уважительные отношения и не более, никакого местничества и в помине не было, над нами некоторые товарищи подтрунивали… булар орус болуп калгандар – вроде бы они русскими стали. Нас это мало волновало, мы честно выполняли свой служебный долг… Я помню, как правило, на большом совещании Совмина, когда обсуждался большой и ответственный вопрос, годовой бюджет, где Госплан и Минфин докладывали свой проект и отстаивали каждый свой вариант, Суюмбаев всегда выглядел более уверенным, его доклад был более убедительным и обоснованным, к нему меньше предъявлялось претензий со стороны других министерств и ведомств. На общем фоне Минфин всегда выглядел более уверенным, имея такого министра как Суюмбаев» .
В это время, как, впрочем, и сейчас, не было хорошей правительственной статистической организации. Каждое министерство составляло отчеты по своим данным. По всем министерствам ходили разные цифры и факты. Хотя все думали об одном и том же, казалось, министры говорили на разных диалектах и даже языках. Это иногда приводило к недоразумениям, суете и лишней трате времени, когда тот или иной вопрос горячо обсуждался на заседании Совета Министров. Однако у Ахматбека Суюмбаева с самого начала были отлажены свои надежные и постоянные источники информации, каждая часть которых была неразрывно связана со всеми остальными. Хотя вначале они охватывали лишь определенную область, у Суюмбаева все же складывалось правильное и ясное представление из всех многочисленных фактов и цифр, которые стекались к членам правительства.
…
Это признание генерала свидетельствует о том, что в кыргызской политической среде, куда влились многие фронтовики и где веками господствовали неистребимые отношения господства и подчинения, кумовства, землячества и трайбализма, начал активно формироваться новый тип политической культуры, где главными ценностями стали товарищество, равенство, интернационализм, которые в настоящее время, с уходом из политики и жизни носителей этих ценностей, предаются забвению, уступая место традиционным кыргызским отношениям.
Наиболее крепкие товарищеские узы скрепляли Ахматбека Суюмбаева с министром строительства Суйдумалы Сыдыгалиевым, экс-предсовмина Абды Суеркуловым, министром здравоохранения Юрием Даниловым, председателем Кирсовпрофа Баяном Аламановым, министром сельского хозяйства Мукашем Омуралиевым, управляющим Стройбанком Рыскельди Алиевым, зампредом республиканского КГБ Абилмажином Иманалиевым, фронтовиком, председателем АО «Интурист» полковником безопасности в отставке Шаршенбаем Куловым, председателем Госкомспорта Долоном Омурзаковым, министром финансов Алиаскаром Токтоналиевым и некоторыми другими.
…
В британской политической практике существует негласно установленное правило, что будущий кандидат в премьер-министры обязательно должен пройти проверку на профессиональную пригодность через кресло министра финансов. В Англии эта вторая в иерархии должность после премьер-министра, называется канцлером Казначейства. Чтобы стать премьер-министром Великобритании и удовлетворить свои политические амбиции, сэр Уинстон Черчилль был вынужден занять это кресло, не имея для этого подходящего образования (он закончил кавалерийское военное училище). И скоро поплатился за риск, так как ничего не смыслил в финансах и ничего не сделал, чтобы постичь эту науку, полностью доверившись своим советникам и помощникам, которые провалили работу. В итоге Черчилля обвинили в руководстве неудачным возвращением британской экономики к золотому стандарту и повышением ценности фунта стерлингов до довоенного уровня. Действия правительства привели к дефляции, удорожанию британских экспортных товаров, введению промышленниками соответствующей экономии на зарплатах, экономическому спаду, массовой безработице, и, как следствие, к всеобщей забастовке 1926 года, которую государственным органам с заметным трудом удалось раздробить и остановить.
После своего провала и вынужденной отставки, он был вынужден уйти из большой политики и в течение 10 лет заниматься журналистским трудом, где чрезвычайно преуспел и стал очень популярен за свои искрометные статьи и политические памфлеты. Благодаря этому он снова возвращается в большую политику, становится депутатом, министром, причем много раз министром. А в 1940 году в 66-летнем возрасте он занял вожделенный пост премьер-министра и спасет свою страну от неминуемого поражения со стороны гитлеровской Германии.
Английский король Георг УI к моменту этого назначения уже приготовился к эвакуации своего двора и отплытию за океан в Оттаву – столицу британского доминиона Канада.
Неожиданные параллели
Знакомство с политическими портретами Ахматбека Суюмбаева и великого Уинстона Черчилля наводит на мысли о большом сходстве основных жизненных вех этих личностей, которых разделяли разные эпохи, ценности и масштабы деятельности.
У них одинаковые знаки гороскопа. Черчилль – Стрелец (родился 30 ноября), Ахматбек – тоже Стрелец (родился 12 декабря). Правда, Черчилль был намного старше его (на 46 лет).
Разные были масштабы деятельности. Черчилль возглавлял правительство мировой супердержавы, ему выпала ответственность решать судьбы сотен миллионов и даже миллиарда людей. Суюмбаев был премьером одной из союзных республик СССР и неизвестно, какова была бы судьба суверенного Кыргызстана, если он встал у руля государства. «Такие люди рождаются один раз в столетие, - считал в 1998 году его современник, известный государственный и общественный деятель Мукталы Аманов. – Я мечтаю о том, чтобы Создатель дал нашему народу такого талантливого руководителя». Знание этой личности, его высоких деловых и моральных качеств, большого жизненного опыта и интеллекта позволяет быть уверенным, что в сегодняшней ситуации при переходе к демократии он бы не позволил нашему народу так глубоко бедствовать и страдать.
Оба духовно и физически сильные личности, политические бойцы. Предки Черчилля были потомственными герцогами, генералами, членами парламента, министрами... Долгом его фамилии веками являлись преданность государству и престолу. И он всю жизнь готовился к исполнению этого долга. Свои рабочие письма к премьер-министрам и другим высоким должностным лицам он заканчивал одинаково: «Надеюсь, что Вы со вниманием отнесетесь к тому, что я Вам пишу. Я это делаю, руководствуясь только желанием помочь Вам в выполнении Вашего долга и выполняя свой собственный».
Ахматбек Суюмбаев был гражданином страны, где княжеские титулы и звания были запрещены, а их носителей уничтожали. Поэтому приходилось жить с крестьянской родословной. Но гены воинов катаганов, саяков, каганов, ханов, батыров неумолимо давали о себе знать.
Оба политика увлекались литературным творчеством, тонкой, чувственно-эмоциональной сферой, которая далеко недоступна каждому человеку. Суюмбаев любил поэзию, писал стихи и афоризмы, а также научные труды по экономике. Уинстон был прекрасным историком и литератором, автором множества исследований и романов, лауреатом Нобелевской премии за 6-томный труд по истории второй мировой войны. Он также был прекрасным журналистом, отлично рисовал и выиграл конкурс на лучшего непрофессионального художника Великобритании.
Оба фронтовики. Ахматбек — майор, командовал взводом, ротой, батальоном 33-й стрелковой дивизии. Черчилль — профессиональный военный, полковник, после отставки с должности первого лорда Адмиралтейства в первую мировую войну командовал 6-м батальоном Шотландских Королевских Фузилёров (стрелков) и главнокомандующий британской армией во второй мировой войне.
Оба стали главами своих правительств, занимая перед этим должность министра финансов. Возглавляли свои правительства: Уинстон — 10 лет, Суюмбаев — 10,5 лет. Оба пережили период политической изоляции и гонений.
Оба относились к власти не как к комфорту, а как к высокой ответственности, возможность реализовать себя и свои замыслы. Правда, Черчилль с детства был очень амбициозен и самолюбив, и, как английский аристократ, любил красивую жизнь, дорогие сигары, хороший коньяк. Но он тоже, как и Суюмбаев, за всю жизнь так и не накопил денег. Из-за нехватки средств свое имение Чартвелл он строил лично и смог завершить его только к концу политической карьеры после получения Нобелевской премии.
Советский же премьер по своему характеру был очень скромен и равнодушен к роскоши. А свою личную квартиру получил лишь незадолго до своего политического заката.
Оба фанатично любили спорт: Уинстон — конное поло, спортивную авиацию; Ахматбек — футбол и борьбу.
Помимо большого внешнего сходства, было много и других общих черт. Острый и пытливый ум, энциклопедические познания, феноменальная память, умение ладить с людьми, уверенность в собственных силах, сильный и решительный характер, чувство высочайшей ответственности, мощная харизма.
Во главе правительства
В январе 1968 года в 47-летнем возрасте он становится председателем Совета Министров Киргизской ССР. Великий казахский поэт, философ и просветитель 19 века Абай писал: «Слава – высокая скала. Уж на ее вершину добирается ползком, а орел – единым взмахом крыла» . Если посмотреть на трудовую биографию Ахматбека Суюмбаева, то там можно обнаружить всего несколько строчек – бухгалтер, главный бухгалтер, заведующий отделом, министр, глава области, председатель правительства... Воистину одним взмахом крыла он взлетел на политическую вершину страны. Нет сомнения, что все более значимые должности в советской номенклатуре были креатурой Кремля, а точнее Политбюро ЦК КПСС, а не местного политического руководства, которое, видимо, давало лишь формальное согласие на назначение на должность. А под пристальное внимание Центра решительный и грамотный работник, убежденный коммунист и фронтовик Ахматбек Суюмбаев видимо попал давно, может быть еще на фронте.
...
Проработал Ахматбек Суюмбаев в этой должности почти 11 лет из 73 лет советской власти вплоть до декабря 1978 года и стал 9-м по счету председателем кыргызского правительства. К примеру, со дня обретения независимости Кыргызской Республики с 1991 года сменились 23 премьер-министра. Среди них есть люди, которые дважды занимали эту должность - Борис Силаев, Курманбек Бакиев и Алмазбек Атамбаев. Наименьший срок правления правительством выпал Азизу Исабекову, он был премьер-министром всего два месяца. Наибольший срок правления выпал Апасу Жумагулову, который пробыл на должности премьера 5 лет. С 1986 по 1991 годы Апас Жумагулов также являлся председателем Совета Министров Киргизской ССР. Иными словами, на каждого премьера пришлось в среднем по 10 месяцев. Или 13 премьеров суверенного Кыргызстана – «чертова дюжина» на одного советского премьера Суюмбаева. Но даже все вместе взятые они не сделали столько, сколько сумел сделать 9-й председатель правительства Киргизской ССР.
У руля правительства он встал тогда, когда в стране начались масштабные экономические реформы. И он добился, как было сказано несколько выше, триумфа в экономической и социальной областях. Его приверженцы и приближенные понимали, что этот успех во многом одержан не только правильности теории и программы реформ, но и благодаря личной энергии, трезвости его суждений и смелых решительных действий Ахматбека Суюмбаева.
...
По частоте смены правительств Кыргызстан уже значится на втором месте в мире. На первом пока идет Италия – 60 правительств за 50 лет; третьем - Украина – 22 правительства за 24 года, на четвертом Япония – 16 правительств за 20 лет. Но если на западе смена правительства это итог политической борьбы партий за пути развития своих стран, итоги битв за альтернативные стратегии и концепции, то иное дело обстоит на постсоветском пространстве, где партии еще недостаточно созрели, чтобы компетентно управлять государством, а государственные должности дарятся фаворитам или продаются за большие деньги. Отсюда повальное разорение и обвал всех отраслей экономики, возвращение из индустриально-аграрной фазы развития к аграрно-сырьевой, что соответствует феодальной стадии развития общества.
«Его заслуженно и по достоинству выдвинули на пост председателя Совета Министров, - пишет его коллега по правительству С.С.Самсалиев, - где руководил правительством в течение десяти лет. Это был период расцвета его организаторского таланта, он прекрасно знал республику, ее экономику, обладая удивительно цепкой памятью в любое время мог назвать точные данные по отраслям и по регионам, прекрасно знал людей, кадры, верил им, строго требовал от них…»
Премьерство Ахматбека Суюмбаева можно отнести к советскому «золотому веку» Кыргызстана. При нем в стране день и ночь «крутились колеса» и «били молоты». В широком смысле слова он олицетворял ту силу и те слабости, которые присущи нашему народу.
Ахматбек Суюмбаев был рассудительным человеком, обладал широким кругозором, способный организатор дела. У него была необычайная способность выжидать развития событий и сохранять невозмутимость духа перед лицом враждебной критики и ударов судьбы. Он обладал исключительной способностью заставлять время работать на себя и вовремя пользоваться подходящей возможностью. Будучи подвижным человеком, он был в высшей степени упрямым и самоуверенным. Обладая глубокой интуицией, 9-м председателем правительства Кыргызстана стал очень деловой и целеустремленный человек.
Будучи сильным экономистом и финансистом, он компетентно решал вопросы развития народного хозяйства республики. Широта мышления, масштабность подходов к решению экономических проблем выдвинули его в число руководителей общегосударственного уровня. Как и на фронте, Ахматбек Суюмбаев не отступал перед трудностями, принципиально отстаивал свои взгляды и за последствия принимаемых решений всю ответственность брал на себя. Он не признавал поговорки «У победы всегда много отцов, лишь поражение сирота». Не боялся признавать свои ошибки и просчеты, учился на них и учил других, не прятался за чужими спинами и не искал «без вины виноватых». Растил кадры и сам рос, работал над собой, по словам бывшего первого руководителя Кыргызстана Абсамата Масалиева, - «летал», «летал выше других» . И воспитал целую плеяду замечательных работников, которые профессионально состоялись и считают его своим учителем.
...
Один из его воспитанников, кандидат экономических наук, заслуженный экономист Кыргызской Республики, мастер спорта СССР по волейболу, фотохудожник и постановщик стэп-танцев, дипломант чемпионата мира по танцам в ФРГ Аскар Джумагулов, отмечал большую человеческую скромность и простоту Ахматбека Суюмбаева: «Обычно в пятницу после обеда он звонил мне и спрашивал – буду ли я свободен в субботу, чтобы повозить его на своей машине по личным делам: поехать за город, повстречаться с друзьями и так далее. Он не пользовался своим служебным транспортом в выходные дни. И его никогда не сопровождала кавалькада машин из охранников и приближенной свиты. Он великолепно знал кадры. У него была феноменальная память, всех работников центрального аппарата, областей и районов, он знал по именам и фамилиям, в том числе и простых тружеников – чабанов, доярок, хлопкоробов... Когда мы шли по полям он окликал то одного, то другого колхозника по имени, шутил, спрашивал о житье-бытье. Людям его искреннее нешаблонное внимание и настоящий интерес к их жизни очень нравились. А мы, сопровождавшие его работники, просто пребывали в шоке от этого. Он обладал великим даром располагать к себе людей. Говорил он громко, часто шутил, смешил людей. Рядом с ним они легко себя чувствовали и готовы были свернуть горы». Автор же книги, как историк, должен напомнить читателям, что таким удивительным даром как феноменальная память в мире обладали только три великие исторические личности – основатель Ахеменидской империи Кир II Великий, великий Александр Македонский и римский император Гай Юлий Цезарь, которые знали всех своих воинов по именам.
Супруга Бубия-эже тоже отмечает такую черту характера Ахматбека Суюмбаева как простота и человечность: «Для него все были друзьями. Не делил людей на сорта. Ни разу не видела, чтобы он на кого-то обижался или бы ругал кого-то. Всем старался помочь. Не откладывал в долгий ящик. Сразу говорил – сможет помочь или нет. Я просила его стать степенным как многие наши руководители. Но он отмахивался, говорил, что родился такой и теперь ему не измениться. Имущества и добра мы так и не нажили. Нашу квартиру получили лишь тогда, когда он был министром коммунального хозяйства. До этого своего жилья не было и мы жили на даче в государственной резиденции, либо в казенных квартирах. Самым главным нашим богатством мы считали своих детей»...
...
Десять лет, в течение которых он возглавлял Совет министров, нисколько не изменили его. Внешне он возмужал, черты приобрели почти скульптурную завершенность. Но внутренне он оставался прежним: пылким при внешней респектабельности, искренним, интеллектуально подвижным. Суюмбаев не был кабинетным ученым, он был маститым политиком, ученым-практиком. Но всегда был готов выкроить час-другой на то, чтобы зафиксировать свои мысли, наблюдения, поделиться своим опытом с теми, кто будет после него. И выходили книги и в 60-х, и в 70-х, когда, казалось бы, карьера, да что там карьера – судьба находилась в зените. Да, он ценил свою официальную популярность. Его имя обрело союзное звучание, ни одно представительное биографическое издание не оставляло Суюмбаева без внимания. Но он отлично знал цену этим полагающимся ему по статусу политическим реверансам – и принимал их сдержанно, воспитанно – и только».
